公司EPC项目中心经验交流会

日期：2019-02-18 11:04 作者：刘跃端阅读：

风雨送冬归，飞雪迎春到，在度过一个愉快的春节长假后，2月13日，农历正月初九，节后上班的第一天，下午2点，岚强公司EPC项目管理中心组织召开了一次EPC项目交流会，公司总经理涂总，副总经理甘总、郭总、冷总及其他部室的部室长、EPC项目管理中心全体人员共计28人参会。

会上，由EPC项目管理中心副主任唐杰首先就2018年公司承担的全部EPC工程情况进行了总结，包括各个项目的进度情况、收支情况等，随后各个项目的负责人结合自身工作经验，针对项目实施过程中设计、采购、施工这三个环节的配合、合同细节签署、现场安全质量管理以及对分包商的管理总结出了多条需要提高和改进的管理方法，也提出了多条建设性意见；各个其他部室及公司领导也通通对EPC项目管理进行了深入交流和探讨。

公司副总经理、EPC项目管理中心主任任意在对EPC管理中也提出了宝贵的意见，主要包括： EPC项目管理中心该如何发挥对设计项目管理中心的弥补；EPC项目管理中心在前期介入的程度；物资采购人员需要提高业务专业知识的学习，加强与物资厂家、设计人员三方的深度交流，加强产品质量的过程监督；要加强现场办公的深度，多培养现场复合型人才，加强现场管理人员的综合能力水平，重点为项目计划的实施以及纠偏能力、措施及决心并加强与施工单位的沟通。

总经理涂强作总结发言，他结合EPC项目管理中心及岚强公司的具体情况，要在2019年度逐步推进EPC项目，强调突出“安全第一、效益第二”的管理理念，加强提高项目部管理，突出项目部职能，落实好项目经理责任制才是EPC项目管理的根本，项目部人员要提高责任心，要具有独挡一面的能力，要建立相关项目运行状况表。

新年新气象，击鼓又催征。2019年的EPC项目进军号角已经吹响，让我们团结一心，苦干实干，掌握真本领，练就硬功夫，为EPC项目的高质量发展保驾护航。

四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司

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