公司召开2019“改进年”管理工作会

日期：2019-05-30 13:12 作者：admin 阅读：

公司召开2019“改进年”管理工作会

5月28日，作为2019年公司“改进年”的重要步骤之一，四川岚强公司召开中层负责人以上管理工作评审会议，公司管理层对各中心部室岗位职责梳理及管理思路进行了评审。会议由总经理涂强亲自主持，经营管理层领导全体参加。

会议听取了各中心部室主要负责人对本中心部室岗位职责的梳理情况以及如何进一步改进本中心部室的管理工作思路的汇报。会议进行了一整天，18个中心部室主要负责人分别用PPT对本部门在改进年的工作思路做了详细汇报。最后，涂总代表经营管理层对各中心部室在这次管理工作改进思路的状况进行了五星分级评定。设计项目管理中心、EPC 项目管理中心、油气管道室、总图道路结构室和市场经营管理部获得了4.5星的最好评定；机电仪热室、站场集输工艺室和技术质量安全信息部获得了4星的优秀评定。

涂总在总结发言中指出：今年是公司改进年，各中心部室对这次岗位职责梳理及管理布署均高度重视，做了认真的准备工作，对本中心部室的工作思路进行了认真的梳理，找准了改进方向。公司将进一步加大管理力度，以适应公司的快速发展，各中心部室要秉承持续改进的理念，无论在思想上和实际工作中要紧密贴合公司的发展思路，提高各自的能力和综合素质，对标甲级院的标准，确保公司今年的工作目标完成。

涂总在会上进一步明确了公司的管理思路、发展思路和工作思路，提出管理思路：人才是我们的核心，资质是我们的生命，管理是我们的效益，市场是我们的源泉；发展思路：以设计项目管理为核心，遂步推进EPC项目管理，创新发展油气管道完整性管理；工作思路：员工要尽心、尽职、尽墨，公司要做好、做强、做大。岗位工作要做到“三高一低”：高质量、高效率、高收益、低风险；管理工作中要做到“四性”：市场要有狼性、管理要有韧性、工作要有主动性、学习要有积极性。

这次会议取得的成绩得到公司管理层的高度认可，为公司今后的工作打下了更加坚实的基础。

四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司

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