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四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司
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金秋时节,金星开工

日期:2019-09-26 15:25 作者:刘跃端 阅读:
原标题:金秋时节,金星开工——致中华人民共和国成立70周年
 

       光辉的秋天美丽如诗,光辉的秋天硕果喜人,光辉的秋天即将迎来中国人民盛大的庆典,光辉的秋天是共和国金色的诞辰。伴着秋天明媚的阳光,迎着秋天的云淡气爽。在这美好节庆之际,四川岚强人新的EPC项目(简阳港华金星阀室接管供气工程)于2019年9月21日下午正式打火焊接,标志着该项目进入了施工高潮阶段。

       金星项目的成功建设实施完成将促进简阳地区的经济发展和能源调配能力,满足区域内供气需求,改善治理供气安全隐患与风险。

       四川岚强公司为了优质高效完成本次项目,特抽调了一批年富力强的项目管理人员,组建了以公司EPC管理中心副主任唐杰为项目经理的EPC项目部。自项目启动以来,项目部管理团队从设计、采购、施工三个方面精心组织、科学管理,强力发挥设计龙头作用,充分与建设单位、上游供气单位进行交流,将建设单位的需求与气源供给进行了详细分析,全面细致认真做好项目的设计、审查、审核各项前期工作。

       项目部物资采购组全力保障项目物资满足设计规范质量要求,与各大生产厂家、供应商反复进行信息交流,精密计算物流配送路线、进度,将大小近50项物资按照项目进度计划安全送达施工现场。为项目开工奠定了坚实的基础和保证。

       在施工环节中,项目部推行进度控制管理、成本控制管理,全面推行项目精细化管管理,在现场全方法实施标准化管理,做到了管理规范、程序控制、目标明确。现场物资仓储保管有力,堆放整齐划一,分类标识。严把施工进场关,严格工艺纪律,严控安全文明。开工之前进行技术交底、安全交底、质量交底、工期交底,入场人员及施工设备100%上报核准验收。



图纸会审及设计交底


项目管理例会


物资分类堆放


标准化现场目实图


施工焊接


 
       下一步工作中,EPC项目部将严格按照西南油气田分公司输气管理处成都输气作业区和简阳港华燃气有限公司的要求,确保工程安全、质量、进度等各项指标顺利达成,实现10月底投产的工期目标,践行我们“尽心、尽职、尽墨,做好、做强、做大”的核心价值观,展现四川岚强公司实力,为祖国七十华诞献礼!