2020年10月20日下午，公司在30楼办公区会议室召开了“2020年第三季度生产经营分析会”。公司管理层及各中心部室负责人出席参加了本次分析会，会议由涂强总经理主持。

市场经营部、设计项目管理中心、EPC 项目管理中心、完整性项目管理中心先后在生产经营会上对今年前三季度工作执行情况进行了认真梳理和分析，从生产经营数据、重点项目推进情况、项目产值完成情况、人力资源配置、安全运行状况和存在的突出问题等方面做了研究总结，并对第四季度完成本年度生产经营指标、财务指标进行了预估，对整体生产经营管理提出了较为细致的计划。
在听取了市场经营部和三个管理中心负责人的汇报后，涂强总经理做出了针对性的总结。
首先对市场经营部提出了在基础数据收集方面的明确要求：反映公司的基础数据要收集全面，要形成模板，一定不能有疏漏，尤其是对重大的项目的梳理；其次要求通过数据分析找出公司存在的问题，包括在管理、招投标、合同等方面做出分析总结，进而对项目下一步采取有效的措施进行改进和完善。
 

涂强总经理在会上强调公司员工一定要有责任心，特别是管理层和骨干层要把管理工作做细，才能因人而异、因地制宜把工作更好的开展，要在责任心方面下功夫。这样才能确保今年的生产经营任务的完成和年度产值目标的实现。人力资源问题要想办法多渠道解决，对四季度加班加点完成工作的员工要激励到位，使员工的价值和利益得到充分的体现。
虽然今年公司受疫情等一些客观因素的影响，但随着毕节项目、凯里项目、川港项目、乐山第二气源项目、港华LNG项目等项目招投标捷报频传、纷纷落地，第四季度的重点就是把这部分大项目结合好，在管理层和分管领导的领导下，各个中心、部室要合理组织、全力以赴，不管甲方是否提出要求，在今年最后两个多月时间内大家要树立“冲”的观念，要主动把能够完成的项目，能够做的工作量，尽可能争取时间提前完成，确保完成公司今年既定的设计产值和EPC产值任务，为顺利实现今年生产经营整体目标而不懈努力！