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四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司
电话：028-85633232 传真：028-85109661 电话/传真：028-85109661 邮箱：admin@baidu.com 地址：成都市高新区天府四街199号长虹科技大厦A座402
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与时俱进的岚强油气管道完整性管理中心
日期：2020-12-11 09:31 作者：罗磊 阅读：
与时俱进的岚强油气管道完整性管理中心
2016年3月随着我国首部管道完整性管理强制性国家标准《 油气输送管道完整性管理规范》（GB 32167-2015）开始实施与同年10月国务院五部委发布关于全面推行管道完整性管理的2197号文件，四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司（以下简称岚强公司）于2017年底设立油气管道完整性管理中心（以下简称中心），专注于为油气管道企业从设计、施工、运营、报废整个生命周期提供资产完整性管理解决方案。这是岚强公司作为设计公司的一次创新，同时也是岚强人一次大胆的突破。
（管道防腐及检测评估团队）
中心下设综合管理室、检测评估室、完整性评价室、运行分析室四个部室。按照专业划分成立了三个团队：管道防腐及检测评估团队、管网规划及适应性分析团队和油气管道完整性管理团队，团队间分工明确，各司其职，精诚合作。管道防腐及检测评估团队主要负责管道防腐阴保设计、防腐层大修设计、管体缺陷修复设计、阴保整改、交直流干扰防护设计等业务，主要针对设计、施工、运营阶段；管网规划及适应性分析团队承担城镇燃气管网规划、管网仿真及输配系统适应性分析，为燃气公司建设初期的管网规划布局、运营过程中的生产调度、管网设计、输配系统优化改造等业务，主要针对设计、运营阶段；油气管道完整性管理团队根据不断变化的因素，对油气管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，制定相应的风险控制对策，通过监测、检测、检验等多种方式获取与专业管理相结合的管道完整性信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的安全性进行评估，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围之内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故的发生，贯穿于设计、建设、运营全生命周期。
（油气管道完整性管理团队）
岚强公司在秉承“以人为本、经营人才、提高素质、共同成长”的发展愿景，坚持“以人为本、科学管理、精心设计、诚信服务”的设计理念，树立“尽心、尽职、尽墨，做好、做强、做大”的核心价值观，这是中心全体员工奋力前行的精神引领，也是我们创建优秀团队的根基。中心成立于2017年12月底，是岚强公司里一个年轻的部门，员工来自不同年龄、不同专业，如何在短时间内本把情况复杂的一群人聚集起来，拧成一股绳，成为岚强公司领导班子的一个严峻的课题。岚强公司践行工匠精神，将工匠精神融入企业文化建设，将其纳入企业文化核心理念，并通过多种方式，对员工进行宣传教育。通过企业文化，让员工树立“工匠意识”，把工匠精神内化为全体员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。而这也是作为我们团队文化建设所需的要领，由此树立员工梦想，在追梦中实现自身价值，以尽心、尽职、尽墨的工作理念，提供优质的服务。
三年的时间里，从无到有，中心从一个小团队发展到如今专业性强、分工协作的三个团队。从有到优，从设计类项目扩展到规划、适应性分析、技术服务类项目。从优到精，中心累计完成29类项目，其中设计类项目13项，规划及适应性项目10项，完整性管理技术服务项目6项。如果说，从无到有是坚持，从有到优是追赶，那么从优到精便是超越。一步一脚印，一次次追赶超越，让我们以积极的态度，以不懈的坚持与努力，在实践中探索,在磨砺中成长。
（管道防腐及检测评估团队）
中心下设综合管理室、检测评估室、完整性评价室、运行分析室四个部室。按照专业划分成立了三个团队：管道防腐及检测评估团队、管网规划及适应性分析团队和油气管道完整性管理团队，团队间分工明确，各司其职，精诚合作。管道防腐及检测评估团队主要负责管道防腐阴保设计、防腐层大修设计、管体缺陷修复设计、阴保整改、交直流干扰防护设计等业务，主要针对设计、施工、运营阶段；管网规划及适应性分析团队承担城镇燃气管网规划、管网仿真及输配系统适应性分析，为燃气公司建设初期的管网规划布局、运营过程中的生产调度、管网设计、输配系统优化改造等业务，主要针对设计、运营阶段；油气管道完整性管理团队根据不断变化的因素，对油气管道运营中面临的风险因素进行识别和评价，制定相应的风险控制对策，通过监测、检测、检验等多种方式获取与专业管理相结合的管道完整性信息，对可能使管道失效的主要威胁因素进行检测、检验，据此对管道的安全性进行评估，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围之内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故的发生，贯穿于设计、建设、运营全生命周期。
（油气管道完整性管理团队）
岚强公司在秉承“以人为本、经营人才、提高素质、共同成长”的发展愿景，坚持“以人为本、科学管理、精心设计、诚信服务”的设计理念，树立“尽心、尽职、尽墨，做好、做强、做大”的核心价值观，这是中心全体员工奋力前行的精神引领，也是我们创建优秀团队的根基。中心成立于2017年12月底，是岚强公司里一个年轻的部门，员工来自不同年龄、不同专业，如何在短时间内本把情况复杂的一群人聚集起来，拧成一股绳，成为岚强公司领导班子的一个严峻的课题。岚强公司践行工匠精神，将工匠精神融入企业文化建设，将其纳入企业文化核心理念，并通过多种方式，对员工进行宣传教育。通过企业文化，让员工树立“工匠意识”，把工匠精神内化为全体员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。而这也是作为我们团队文化建设所需的要领，由此树立员工梦想，在追梦中实现自身价值，以尽心、尽职、尽墨的工作理念，提供优质的服务。
三年的时间里，从无到有，中心从一个小团队发展到如今专业性强、分工协作的三个团队。从有到优，从设计类项目扩展到规划、适应性分析、技术服务类项目。从优到精，中心累计完成29类项目，其中设计类项目13项，规划及适应性项目10项，完整性管理技术服务项目6项。如果说，从无到有是坚持，从有到优是追赶，那么从优到精便是超越。一步一脚印，一次次追赶超越，让我们以积极的态度，以不懈的坚持与努力，在实践中探索,在磨砺中成长。
