岚强公司年中工作交流会简报

日期：2018-07-16 17:06 作者：陈华勇阅读：

6月5日，四川岚强公司在一办公区会议室召开了年中工作交流会，公司领导、专家组成员、各部室主任及副主任参加了交流会，会议由公司副总经理甘元德主持。

此次交流会主要针对公司生产过程中存在的问题和寻求解决办法开展的，其目的的为了提供生产工作效率，提高设计质量，降低成本。因此，交流会重点内容主要是：提出存在问题、讨论解决办法。

交流会上，各部室主任及副主任提出了公司设计基础工作较薄弱、项目组成员间信息沟通不及时，不顺畅、设计人员观念转变、项目进度滞后、设计质量程序控制不到位、未形成以书面形式沟通习惯、设计人员前期阶段现场情况不清楚、未形成制度指导生产及员工、外协合作单位管理难、出版浪费等问题。

针对提出的问题，公司领导及专家组与参会人员进行了“激烈”的讨论，对存在问题提出了具有建设性、针对性的解决方案。

一是完善公司组织结构，进一步加强专业化建设，建立、建全各专业的设计模板。

二是严格完成项目审查程序，提供设计质量，加强员工设计观念转变，提高员工责任感，完善各专业间交接资料的程序完整性，设计完成后须由部室负责人审查后提交业主。

三是增强员工的服务意识、成本意识、风险意识，涉及设计变更的，主动与业主联系，取得书面形式确定。

四是加强外协合作，严格按照公司外协合作管理办法执行，做到“谁提出，谁管理，谁验收”原则。

四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司

服务热线：

028-85633232

公司动态

联系我们

公司新闻

岚强公司年中工作交流会简报

服务热线：

028-85633232