我们身边的榜样--刘波

日期：2021-03-25 11:38 作者：刘波阅读：

2020年度先进个人采访实录（刘波）

李：刘波总在2020年度作为公司副总经济师兼成本费用控制经理，因突出表现获得公司“特别奉献奖”，首先表示祝贺，您获得特别奉献奖，当时是一个怎样的心情跟我们分享一下？
刘：当然非常激动了，这是一个分量特别重的一个大奖，代表了公司对我三年来工作的认可，特别感激公司领导层以及公司的同事们对我工作的关心和支持，也特别感谢部门全体成员努力工作，默默付出。是公司和我们的团队成就了我个人，同时也是对我的鞭策和鼓励，提醒我还要更加努力，力争更好！
李：说到工作，在工作期间难免会遇到各种压力，面对压力您是如何处理的？
刘：每个人都会面临各种压力，工作上的压力对设计公司的员工来说比较普遍，有句话叫“甲方虐我千百遍，我待甲方如初恋”，每个人面对它处理方式可能都不一样。我觉得可以听听音乐、找领导或者朋友交谈，总之要把压力表达出来，不能逃避，每当这个压力度过之后，慢慢的会发现身成熟进步了。其实像公司经营管理层的领导，他们面临的压力比我们要大得多。
李：记忆最深刻的是那一次？
刘：记忆最深刻的应该就是编制《江苏滨海LNG配套输气管线滨海-盱眙项目》的概算和招标工程量清单、控制价吧，其实整个项目部乃至领导都承受了很大的压力，以前我们公司没有做过这么大体量的项目，当时工期也特别紧，中海油、CPECC-SW以及后来国家管网的领导都很重视。那个时候整个项目组经常在公司或者CPECC-SW加班到凌晨，有时候会非常疲，有时候也会有情绪，想过逃避，但是很庆幸自己当时坚持了下来。我记得当时找公司领导倾述过，经过领导的开导和自己的调整，很快又进入了工作状态。设计行业就是这样，每时每刻都会面临压力，反过来想，我们也应该感到庆幸，有源源不断的项目，公司和个人才会不断发展。
李：原公司成本费用控制部在您的带领下同时也获得了2020年度的“先进部室奖”，从2018年到2020年整个部门的进步有目共睹，作为部室经理，在工作中遇到的各专业的难点您是如何处理，怎样带领部门进步？
刘：“先进部室奖”是全部门员工共同努力的一个结果。从专业角度上说，一个优秀的工程造价专业人员不光懂造价，还需要懂技术，尤其是施工工艺和设计规范。我们现在日常工作大多是照搬照抄，我鼓励部门员工遇到各专业问题不清楚时，多向专业老师虚心请教，弄清楚其中原理；我自己也经常请教各专业老师，也有其他专业老师咨询我们造价上的问题，这样就形成了一个良好的交流学习氛围，相互间也促进了了解，理解了各专业间的难处，理解到作为部门我们是一个小团队，从公司来讲我们是一个大团队，应该加强这种交流学习。我们部门今年拟定的培训计划包括穿越工程和防腐工程就是请的公司专业老师为我们讲解相关技术。
李：今年部门职能有所调整，现在是设计概算评价中心，您是如何理解这一变化的？设计概算评价中心以后工作开展思路是怎样的？
刘：是的，这是一个非常好的一个变化，这也是公司加强精细化管理迈出的一步，目的是为了加强公司的经营结算管理，成本管理，加强公司现金流回收，保障公司健康运行。今年我们部门内部也有过讨论，基本思路还是“一保障、二总结、三提高”开展工作，“一保障”就是配合好设计管理中心的生产运行，保障项目按时按质完成。“二总结”就是部门和公司其他部门稳定磨合时间相对比较长了，也比较娴熟，部门能力也成长较快，下一步工作重点就是多总结，与部门间开展总结交流，部门内进行成果总结。“三提高”就是通过总结来提高我们的项目运行效率、项目质量、项目效果。
李：除了这些还有什么需要注意的？
刘：我们部门内部也开会强调过，就是生产任务重的时候保持耐心，我们部门人均项目量比较大，项目扎堆的几率也大很多，工期紧，业主催得急的时候容易失去耐心，容易出现错误，这个是我们今年重点需要规避的一个问题。
李：作为优秀的老员工有什么想跟新员工讲的？
刘：我个人认为工作最重要的就是责任心和态度，只要够努力工作，愿意与公司共同成长，认可公司价值的，公司是能够看得见的，下一个优秀员工肯定就是你。
李：非常感谢刘波总接受我们的采访，祝您家庭幸福，工作愉快，谢谢！

四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司

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