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四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司
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我们身边的榜样--陈华勇
日期：2021-04-01 11:09 作者：陈华勇 阅读：
2020年度先进个人采访实录（陈华勇）
李：陈经理作为公司运营管理的中坚力量，在2020年度竭尽所能的完成了设计项目管理中心综合管理部门的工作，荣获公司“市场突出贡献奖”，超强的协调管理能力和认真干练的工作作风是大家学习的榜样，请和大家分享您是如何做好项目管理工作的。
陈：感谢公司、中心领导对我的信任和工作的认可，能取得这样的成绩，是在综合管理室全体同事共同努力配合下取得的，“军功章”的获得，有他们大部分的功劳。
分享谈不上，但可以一起做个探讨，我对项目管理工作的理解，它是一个计划统计、过程监督控制、逐渐改进和总结的过程性工作。对于我们岚强公司，就是在严格执行公司各项管理制度和措施下，从项目立项到项目收款结束的整个设计生命周期管理。
首先，在项目立项时，需根据项目类型和性质，确定承接专业部室和项目负责人，协助项目负责人根据项目工期制定合理工作计划，比如明确各专业时间节点，制定合理、行之有效的纠偏措施。
其次，做好每周项目进度的统计，通过项目生产周报表中各项目进度填报情况，了解项目实际的进展情况，尤其加强对公司重点项目的监督，及时对项目出现的各种问题想办法协调和解决，便于项目的顺利开展，直至完成项目收款。
最后，经常对日常项目管理工作中的优、缺点做好经验教训总结，制定相应的、提高工作效率的管理措施，对部分冗长的流程进行优化，编制项目操作手册。
李：陈经理在2021年被公司委以重任，担任新成立的经营管理部负责人，面对新的经营管理工作的挑战，您认为如何才能带领团队出色完成任务。
陈：确实，今年在公司明确“以收定支、成本先行，对项目每笔花销都要算清楚”的原则下，对于经营管理部全体兄弟姐妹来说都是一个巨大挑战，面对各种问题，考验着我们的团结、我们的信心、我们的态度，考验着要我们如何做好公司“管家婆”的能力，这是公司给我们的压力，也是我们向前的动力，推动着我们想方设法的把经营管理工作做到全面、细致、主动、有计划。
首先，对于新的部室，要尽早的梳理部室的工作内容和工作界面，制定部室岗位职责。理清相关工作的流程，制定和修改相关管理制度和管理措施，为后续工作提供依据，避免部室间、部室内工作推诿。
其次，态度决定一切，没有好的工作态度，一切都是“瞎扯淡”，对工作要以积极、认真、负责的态度开展，不断总结自己的长处和优点，培养团队合作意识，互相协作，互补不足，使大家心往一处想，劲往一处使，这样才能把工作圆满完成。
再次，强调在开展工作时，在做到合理、合法、合规的前提下，每个人都要有自己的想法，积极、主动的去找到适合公司、适合部室、适合自己的工作方法，在困境中寻求突破。
最后，和项目管理一样，每件事都要提前做好计划目标，有了目标，才有了方向，才有动力，万一实现了喃。
李：作为公司优秀的中层管理干部，您不但得到了公司领导的肯定，也得到了公司员工的尊重，这和您的努力与坚守密不可分，请您谈谈如何才能成为一名合格的中层管理干部
陈：再次感谢公司领导的肯定和同事的认可。
如何成为一名合格的中层管理干部，我觉得合格中层管理干部，一定要找到自身的定位。
首先，他一定是自己部室的“头脑”，多站在公司、中心、部室不同角度看问题，在部室岗位职责要求下，指明部室如何开展各项工作，才能使部室员工心往一处想，劲往一处使。
其次，他一定是部室承上启下的“载体”，对公司领导的要求及时向部室同事进行宣贯和解释，对部室员工的好的想法、建议，综合理解后及时向公司领导反馈。
再次，他一定是部室的“调和剂”，除了要对自己的团队有足够的了解，明白自己的部室处于什么样的工作状态，有什么特点，有什么薄弱之处，以及对部室中的重要作用人员的性情和处事风格的熟知外，在当部室内部或部室间出现问题时，还应及时出面进行调节和疏导，稳定团队内部和与其他部室的团结，保持团队凝聚力。
最后，他一定是部室的“背锅侠”，不是盲目的替谁背锅，而是要有勇于担当的精神，遇到困难时要勇于面对和及时想办法解决，毕竟办法总比困难多。带领部室全部同事共进退，就像我以前老领导给我说过的一句话：“你平时给我扎起，关键时候我肯定也会给你扎起”。
李：陈经理作为公司运营管理的中坚力量，在2020年度竭尽所能的完成了设计项目管理中心综合管理部门的工作，荣获公司“市场突出贡献奖”，超强的协调管理能力和认真干练的工作作风是大家学习的榜样，请和大家分享您是如何做好项目管理工作的。
陈：感谢公司、中心领导对我的信任和工作的认可，能取得这样的成绩，是在综合管理室全体同事共同努力配合下取得的，“军功章”的获得，有他们大部分的功劳。
分享谈不上，但可以一起做个探讨，我对项目管理工作的理解，它是一个计划统计、过程监督控制、逐渐改进和总结的过程性工作。对于我们岚强公司，就是在严格执行公司各项管理制度和措施下，从项目立项到项目收款结束的整个设计生命周期管理。
首先，在项目立项时，需根据项目类型和性质，确定承接专业部室和项目负责人，协助项目负责人根据项目工期制定合理工作计划，比如明确各专业时间节点，制定合理、行之有效的纠偏措施。
其次，做好每周项目进度的统计，通过项目生产周报表中各项目进度填报情况，了解项目实际的进展情况，尤其加强对公司重点项目的监督，及时对项目出现的各种问题想办法协调和解决，便于项目的顺利开展，直至完成项目收款。
最后，经常对日常项目管理工作中的优、缺点做好经验教训总结，制定相应的、提高工作效率的管理措施，对部分冗长的流程进行优化，编制项目操作手册。
李：陈经理在2021年被公司委以重任，担任新成立的经营管理部负责人，面对新的经营管理工作的挑战，您认为如何才能带领团队出色完成任务。
陈：确实，今年在公司明确“以收定支、成本先行，对项目每笔花销都要算清楚”的原则下，对于经营管理部全体兄弟姐妹来说都是一个巨大挑战，面对各种问题，考验着我们的团结、我们的信心、我们的态度，考验着要我们如何做好公司“管家婆”的能力，这是公司给我们的压力，也是我们向前的动力，推动着我们想方设法的把经营管理工作做到全面、细致、主动、有计划。
首先，对于新的部室，要尽早的梳理部室的工作内容和工作界面，制定部室岗位职责。理清相关工作的流程，制定和修改相关管理制度和管理措施，为后续工作提供依据，避免部室间、部室内工作推诿。
其次，态度决定一切，没有好的工作态度，一切都是“瞎扯淡”，对工作要以积极、认真、负责的态度开展，不断总结自己的长处和优点，培养团队合作意识，互相协作，互补不足，使大家心往一处想，劲往一处使，这样才能把工作圆满完成。
再次，强调在开展工作时，在做到合理、合法、合规的前提下，每个人都要有自己的想法，积极、主动的去找到适合公司、适合部室、适合自己的工作方法，在困境中寻求突破。
最后，和项目管理一样，每件事都要提前做好计划目标，有了目标，才有了方向，才有动力，万一实现了喃。
李：作为公司优秀的中层管理干部，您不但得到了公司领导的肯定，也得到了公司员工的尊重，这和您的努力与坚守密不可分，请您谈谈如何才能成为一名合格的中层管理干部
陈：再次感谢公司领导的肯定和同事的认可。
如何成为一名合格的中层管理干部，我觉得合格中层管理干部，一定要找到自身的定位。
首先，他一定是自己部室的“头脑”，多站在公司、中心、部室不同角度看问题，在部室岗位职责要求下，指明部室如何开展各项工作，才能使部室员工心往一处想，劲往一处使。
其次，他一定是部室承上启下的“载体”，对公司领导的要求及时向部室同事进行宣贯和解释，对部室员工的好的想法、建议，综合理解后及时向公司领导反馈。
再次，他一定是部室的“调和剂”，除了要对自己的团队有足够的了解，明白自己的部室处于什么样的工作状态，有什么特点，有什么薄弱之处，以及对部室中的重要作用人员的性情和处事风格的熟知外，在当部室内部或部室间出现问题时，还应及时出面进行调节和疏导，稳定团队内部和与其他部室的团结，保持团队凝聚力。
最后，他一定是部室的“背锅侠”，不是盲目的替谁背锅，而是要有勇于担当的精神，遇到困难时要勇于面对和及时想办法解决，毕竟办法总比困难多。带领部室全部同事共进退，就像我以前老领导给我说过的一句话：“你平时给我扎起，关键时候我肯定也会给你扎起”。
