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四川岚强石油天然气工程勘察设计有限责任公司
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我们身边的榜样--白会敏
日期：2021-04-02 10:30 作者：白会敏 阅读：
2020年度先进个人采访实录（白会敏）
李：白老师在2020年度先进个人评选中高票当选公司“优秀员工”，工作表现和业绩获得部室和同事们的高度认可，这是平时积极主动的工作态度和认真细致的工作方法积微成著，再次诠释了公司倡导的“工匠精神”，请您分享一下如何尽心尽责做到本职工作的。
白：感谢！感谢公司领导、同事的肯定与支持。这不仅仅是一份荣誉，更是一份激励。俗话说每一份荣誉的背后都是团队力量的凝聚。在每一个优秀项目的背后，我们每一个部门、每一个岗位、每一个人都是环环相扣的。再此感谢公司各位同事的帮助、理解与配合。下面我就将自己在工作中的一些感悟做一个简单的分享。自工作以来，我认为在工作中要做到以下三点：
1、学习创新：工作本身也是一个互相学习的过程，每一个人都有自己突出的地方。在日常工作中身边的每一个人都可以是自己的良师。对于日常合同中专业化居多的条款或者自己生疏的技术词汇，我会先百度查询解释进行理解，想要更深入贴切的了解时便会向身边的同事或者项目负责人、专家请教，我一直相信的是只要你肯问，对方肯定会很乐意帮助你，事实证明我是对的。同事们会根据书面的表达结合我们实际运用由浅入深的进行解释讲解，每一次都会收获良多。再将其运用到实际工作中，结合每个项目的特殊性，又会是很多不一样的经验。
2、胆大心细：合同审核是一个很需要细心，耐心的工作过程。我自己本身不算是一个很细心的人，有时候被打断一下就想从头再来。同样一个合同自己审第一遍和第二遍发现的问题都可能不同。所以日常也都是对合同逐字逐句的进行阅读理解。争取做到不犯自己认知范围内的错误。自己经手的合同也都会了解项目情况及合同情况且铭记于心。说到心细，赖海峰哥一直是我的榜样。每次看到峰哥审完后的合同我都会开玩笑的说峰哥简直太严谨了，一个标点符号都不放过。但是心里也会默默的告诫自己还需多向榜样学习，前面的路还很长。还有就是要胆大一点。不要害怕犯错，但是一定要让自己的每一个错误都犯的有意义。从每一个错误中吸取经验教训，不在同一个地方跌倒两次。这也是对于自认为不细心的我的另一种学习方式。
3、总结分析：公司每周的周报、每季度、每年的工作总结我都会认真编写，在编写的同时进行反思、总结。不仅仅是从岗位职责，更要结合部门、公司整体进行分析。总结做的好的地方以及需要改进的地方，在后续的工作中进行改善。所有的成功都不是一蹴而就的。多总结多分析不仅是对自身工作成果的概括，也是对自己的鞭策。
每个人都有自己独特的工作方式，只要能将工作做好，就都值得我们学习。身边的榜样太多，学习之路且长。公司倡导的“工匠精神”意义深刻，目前自己仅仅只是做到了皮毛。还需在日后工作中慢慢领会。
李：合同管理需要和对接单位以及公司多部门进行有效的沟通协调，这方面您也很出色，如何高效的沟通对接工作请谈谈您的经验
白：合同管理是一个相对细致的岗位。一个合同从谈判、签订、履行、结算收尾每一步都会在条款里面体现。术业有专攻，每个条款都需要各个相关部门相继把关，最后作为一个完整的合同对外输出、履行。这就需要各个部门紧密配合，结合每个部门所关注的点进行完善。话说没有一个合同是百分之百完美的，但是在大家的努力配合下，我们尽力做到了力所能及的完美。在平时部门之间的沟通上，目前针对设计中心主要是采用一对一输出方式，由专人接收信息后分布给部门内各个负责人员。完成后经部门内部审核发出，在加快了效率的同时也统一了质量。其他部门也是针对不同的事务有对应的负责人，协调起来也较为顺畅。但是不管是与公司内部人员沟通还是与外部单位沟通，大家都有一个共同的目标，就是将项目圆满完成。我们都应该站在多角度考虑问题，多一份理解，多一份包容，也会让大家的沟通更顺畅，更高效。
李：公司今年职能部门调整，您任职经营管理部副经理，负责合同管理工作，新的部门新的管理岗位，请展望一下您今后的工作。
白：能够任职经营管理部副经理负责合同管理工作是公司领导对我过去工作的肯定以及鼓励，同时也是一种动力与责任。新的一年我们将面临更多的机遇和挑战。在做好自己本职工作的同时也要协助部门做好经营管理工作，响应并努力完成总经理会议提出的经营指标。对部门来讲今年无疑也是压力巨大的一年，目前在新的项目正常推进的同时进行着公司老旧疑难项目的清理，能结算的项目及时办理合同结算，最大力度的完成资金回拢。新的一年新项目的推进一律采用成本先行、合同先行原则，通过软件将项目各流程节点打通，做到结算及时，最大程度的减少成本支出。相信在总经理的领导下，在大家的共同努力下，从点滴做起，齐心协力完成好每一件事情，做到高效经营，为公司创造更大的利益。
李：白老师在2020年度先进个人评选中高票当选公司“优秀员工”，工作表现和业绩获得部室和同事们的高度认可，这是平时积极主动的工作态度和认真细致的工作方法积微成著，再次诠释了公司倡导的“工匠精神”，请您分享一下如何尽心尽责做到本职工作的。
白：感谢！感谢公司领导、同事的肯定与支持。这不仅仅是一份荣誉，更是一份激励。俗话说每一份荣誉的背后都是团队力量的凝聚。在每一个优秀项目的背后，我们每一个部门、每一个岗位、每一个人都是环环相扣的。再此感谢公司各位同事的帮助、理解与配合。下面我就将自己在工作中的一些感悟做一个简单的分享。自工作以来，我认为在工作中要做到以下三点：
1、学习创新：工作本身也是一个互相学习的过程，每一个人都有自己突出的地方。在日常工作中身边的每一个人都可以是自己的良师。对于日常合同中专业化居多的条款或者自己生疏的技术词汇，我会先百度查询解释进行理解，想要更深入贴切的了解时便会向身边的同事或者项目负责人、专家请教，我一直相信的是只要你肯问，对方肯定会很乐意帮助你，事实证明我是对的。同事们会根据书面的表达结合我们实际运用由浅入深的进行解释讲解，每一次都会收获良多。再将其运用到实际工作中，结合每个项目的特殊性，又会是很多不一样的经验。
2、胆大心细：合同审核是一个很需要细心，耐心的工作过程。我自己本身不算是一个很细心的人，有时候被打断一下就想从头再来。同样一个合同自己审第一遍和第二遍发现的问题都可能不同。所以日常也都是对合同逐字逐句的进行阅读理解。争取做到不犯自己认知范围内的错误。自己经手的合同也都会了解项目情况及合同情况且铭记于心。说到心细，赖海峰哥一直是我的榜样。每次看到峰哥审完后的合同我都会开玩笑的说峰哥简直太严谨了，一个标点符号都不放过。但是心里也会默默的告诫自己还需多向榜样学习，前面的路还很长。还有就是要胆大一点。不要害怕犯错，但是一定要让自己的每一个错误都犯的有意义。从每一个错误中吸取经验教训，不在同一个地方跌倒两次。这也是对于自认为不细心的我的另一种学习方式。
3、总结分析：公司每周的周报、每季度、每年的工作总结我都会认真编写，在编写的同时进行反思、总结。不仅仅是从岗位职责，更要结合部门、公司整体进行分析。总结做的好的地方以及需要改进的地方，在后续的工作中进行改善。所有的成功都不是一蹴而就的。多总结多分析不仅是对自身工作成果的概括，也是对自己的鞭策。
每个人都有自己独特的工作方式，只要能将工作做好，就都值得我们学习。身边的榜样太多，学习之路且长。公司倡导的“工匠精神”意义深刻，目前自己仅仅只是做到了皮毛。还需在日后工作中慢慢领会。
李：合同管理需要和对接单位以及公司多部门进行有效的沟通协调，这方面您也很出色，如何高效的沟通对接工作请谈谈您的经验
白：合同管理是一个相对细致的岗位。一个合同从谈判、签订、履行、结算收尾每一步都会在条款里面体现。术业有专攻，每个条款都需要各个相关部门相继把关，最后作为一个完整的合同对外输出、履行。这就需要各个部门紧密配合，结合每个部门所关注的点进行完善。话说没有一个合同是百分之百完美的，但是在大家的努力配合下，我们尽力做到了力所能及的完美。在平时部门之间的沟通上，目前针对设计中心主要是采用一对一输出方式，由专人接收信息后分布给部门内各个负责人员。完成后经部门内部审核发出，在加快了效率的同时也统一了质量。其他部门也是针对不同的事务有对应的负责人，协调起来也较为顺畅。但是不管是与公司内部人员沟通还是与外部单位沟通，大家都有一个共同的目标，就是将项目圆满完成。我们都应该站在多角度考虑问题，多一份理解，多一份包容，也会让大家的沟通更顺畅，更高效。
李：公司今年职能部门调整，您任职经营管理部副经理，负责合同管理工作，新的部门新的管理岗位，请展望一下您今后的工作。
白：能够任职经营管理部副经理负责合同管理工作是公司领导对我过去工作的肯定以及鼓励，同时也是一种动力与责任。新的一年我们将面临更多的机遇和挑战。在做好自己本职工作的同时也要协助部门做好经营管理工作，响应并努力完成总经理会议提出的经营指标。对部门来讲今年无疑也是压力巨大的一年，目前在新的项目正常推进的同时进行着公司老旧疑难项目的清理，能结算的项目及时办理合同结算，最大力度的完成资金回拢。新的一年新项目的推进一律采用成本先行、合同先行原则，通过软件将项目各流程节点打通，做到结算及时，最大程度的减少成本支出。相信在总经理的领导下，在大家的共同努力下，从点滴做起，齐心协力完成好每一件事情，做到高效经营，为公司创造更大的利益。
